“对手比我们预想的动手更早。”

他冷静地说，“他们想在我们完成薇洛收购、正式宣布国际化战略之前，先在舆论上把我们定性为‘暴发户’和‘文化掠夺者’。这一招很毒，如果舆论成型，我们后续在欧洲市场的所有动作都会受到质疑。”

“我们需要立即反击吗？”视频那头的许诺娜问，“我们可以公布薇洛收购的细节，强调我们会保留其工艺传承，甚至投入更多资源复兴这个品牌。”

“现在解释，会被认为是狡辩。”郑默摇头，“舆论战的第一个原则：不要陷入对方的叙事框架。他们定义话题，我们跟着解释，就已经输了。”

他思考片刻：“陆婉，我们之前准备的工匠纪录片，拍摄进度如何？”

“璞缇的已经完成剪辑，正在做后期。华流和灵犀的还在拍摄中。”

“把璞缇的片子提前释放出去。”郑默做出决定，“但不是通过官方渠道发通稿。找三家在欧洲有影响力、但相对独立的纪录片频道和流媒体平台，以‘独家合作’的形式，让他们首发。

内容不要提任何最近的争议，就纯粹展示工艺：从草原的牧场选皮，到意大利老工匠的手工缝制，到巴黎工坊的最后质检。片子要美，要真实，要让观众自己感受到——这不是什么‘速成’，这是真正的匠心。”

“明白。”陆婉记录。

“同时，启动‘开放工坊’计划。”

郑默继续说，“邀请欧洲主要的时尚媒体、行业专家、意见领袖，分批次来龙国参观。

不是走马观花的采访，而是让他们真正在工坊里待上几天，和工匠一起工作，亲眼看看我们的标准。路费和住宿我们全包，但只有一个要求——他们可以写任何看到的东西，好坏都行，我们不干预报道角度。”

这个策略很大胆。

通常情况下，企业面对负面舆论，第一反应是封锁、控制、只让媒体看想让他们看的东西。但郑默反其道而行之：完全开放，接受检验。