随着公司的快速发展，陈教康身上的霸气也越来越足了。他这么一说，身边的陆主任便有了几分尴尬。

“阿康哥，你喉咙轻一点，事情都过去的。”李知涯做了个压了压的手势，接着说道：“今天就想和你聊聊管理上的事，你先喝茶。”

“你怎么想的？知涯。”陈教康虽然做过冰箱厂的厂长，但是时代不一样了，他感觉自己那套有点跟不上了，而李知涯在大方向上明显看得更清，所以他想先听听李知涯的意见。

“我有个建议，你先听听看。我们现在要考虑的问题是管理部门和业务部分怎么分权，公司销售部和分公司各自的职责是什么，不能像现在一样，看上去谁都能管，结果谁都不管。”李知涯说得很客观，也很实在。

“对的，我现在也发现了，有些事情你让别人去做，他就是给你拖。”对于李知涯说的现象，陈教康也深有体会。

“我们现在的规模还不大，对日常问题不能设置太多的部门来一一对应管理，但是责权利要分清，我建议行政、后勤、人事全部归办公室，这点我上次和你沟通过了。”

“你上次写的意见我回来就看了，没问题。”

“公司销售部门主要负责制定营销策略、年度销售目标、生产计划、活动方案这个公司层面上的事，并督促分公司分解完成这些计划，如果有大型展会也是由销售部出面以公司的名义参加，分公司则负责日常的招商、专卖店管理、活动执行、任务分解。当然代理商和专卖店的审核还是要在销售部这里。”

“你的想法和我一样，公司销售部管大事，下任务和计划，就是总参，分公司去执行，就是野战军。”陈教康对此做了一个形象的比喻。

“对的，我们毕竟是制造销售型企业，销售部是核心，招商、市场、培训、分公司都归它管，财务、生产、办公室工作都要围着它展开。”

“陆主任，你记一下，回去之后我们把各个部门叫拢来商量下怎么做，反正总的方针就是这样。”其实不用陈教康说，陆主任已经把刚才两位老板的话都记在了本子上。

“阿康哥，李玄你还记得吗？”一件事聊好，李知涯又接着和陈教康聊起了第二件事。