霸王龙一方面加强内部员工的培训和培养，鼓励他们学习和掌握新的技术；另一方面，通过高薪和良好的发展前景吸引外部优秀人才的加入。

经过不懈的努力，公司的可再生能源业务逐渐走上正轨，一座座太阳能电站和风电场相继建成并投入运营，为公司带来了稳定的收入和良好的社会声誉。

但与此同时，传统能源业务受到了一定的冲击。由于可再生能源的成本逐渐降低，市场份额不断扩大，传统能源的价格和需求受到了抑制。

霸王龙意识到，公司必须加快传统能源业务的转型升级，提高能源利用效率，降低环境污染，以适应市场的变化。

他组织技术团队对传统能源的生产工艺进行改进，引入先进的节能减排技术，同时加大对清洁能源技术的研发投入，探索传统能源与可再生能源的融合发展模式。

在转型升级的过程中，公司需要淘汰一些落后的产能和设备，这意味着要进行大规模的资产减值和人员调整。这一决策在公司内部引起了不小的争议和阻力。

霸王龙深知改革的痛苦，但他也明白这是公司可持续发展的必由之路。他通过召开员工大会、与管理层沟通等方式，向大家解释转型升级的必要性和重要性，争取员工的理解和支持。

经过一段时间的阵痛，公司的传统能源业务成功实现了转型升级，提高了竞争力，与可再生能源业务形成了协同发展的良好局面。

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在公司发展的过程中，霸王龙始终关注着行业的最新动态和技术创新。当储能技术成为能源领域的热门话题时，他果断决定进军这一新兴领域。

然而，储能技术尚处于发展初期，技术不成熟，市场需求不稳定，投资风险较大。

霸王龙带领团队进行了深入的市场调研和技术分析，与国内外的专家和企业进行交流合作，逐步积累经验和技术。

在研发储能产品的过程中，公司遇到了技术瓶颈，产品的性能和安全性无法满足市场需求。霸王龙鼓励研发团队不要放弃，加大研发投入，同时积极寻求外部技术支持。

经过艰苦的努力，公司终于成功突破了技术瓶颈，推出了具有自主知识产权的高性能储能产品，受到了市场的广泛关注和认可。

随着公司在储能领域的不断发展，霸王龙开始思考如何构建一个完整的能源生态系统，实现能源的生产、存储、传输和消费的智能化管理和优化配置。

他提出了一个大胆的构想，通过整合公司的各项业务和技术，打造一个基于物联网和大数据的能源互联网平台，为用户提供全方位的能源解决方案。

这一构想得到了公司管理层和技术团队的支持，但实施起来却面临着诸多技术和业务整合的难题。

霸王龙亲自挂帅，成立了专门的项目团队，协调各方资源，攻克一个又一个难关。经过长时间的努力，能源互联网平台终于建成并上线运行，为公司的发展开辟了新的空间。

在未来的日子里，霸王龙将继续带领公司在能源领域不断探索和创新，为实现全球能源的可持续发展贡献自己的力量。