在智能家居业务初期遇到挫折后，谢轩意识到，公司需要一个全面的策略调整才能摆脱困境，重新赢得市场的青睐。经过一段时间的反思和市场调研，谢轩决定带领团队重新定位新业务，聚焦公司的核心竞争力，以更贴近客户需求的方式推动业务发展。

谢轩召集了公司的核心团队，决定进行一次深入的讨论，以确定智能家居业务的重新定位。会议室内，气氛紧张而又充满期待。每个人都知道，这次会议的决定将会对公司未来的发展产生深远的影响。

“各位，我们都清楚，现在新业务遇到了不少挑战，但这并不意味着我们就要放弃。”谢轩开场说道，语气坚定，“相反，我们需要找到真正的问题所在，重新定位我们的业务，找到最适合市场的方向。”

市场部经理王芳首先发言，她提出了对现有市场情况的分析：“通过最近的市场调研，我们发现，智能家居市场的竞争非常激烈，很多消费者在选择产品时，除了考虑价格和功能，还非常注重品牌的可信度和产品的使用体验。”

王芳的发言引起了大家的思考。显然，公司之前的市场策略过于集中在技术层面，忽略了用户体验和品牌建设的重要性。

技术部经理李伟也表达了他的看法：“我们的产品虽然在技术上有优势，但这些优势并没有被有效地传达给客户。很多客户觉得我们的产品功能复杂，操作不便，这说明我们的产品设计还需要改进。”

听完大家的发言，谢轩总结道：“我们的问题在于，过于关注技术，而忽略了客户的实际需求和体验。我们需要重新定位我们的产品和市场策略，更加聚焦我们的核心竞争力，打造出真正符合市场需求的产品。”

在重新定位新业务的过程中，谢轩决定调整公司的市场策略，改变产品的定位和宣传方式。他强调，公司的产品不仅要在技术上领先，更要在用户体验上做到极致。

“我们要让客户感受到，我们的产品不仅技术先进，而且简单易用，能够真正提升他们的生活品质。”谢轩在会议上说道，“我们的宣传重点要放在如何为客户解决实际问题，提供更好的生活体验。”

为此，公司决定在产品宣传上做出改变，不再单纯强调技术优势，而是通过各种场景化的营销，展示产品如何在实际生活中发挥作用，改善用户的日常生活。

市场部开始策划一系列新的营销活动，制作了一些以家庭场景为背景的视频广告，通过真实的用户故事，展示公司的智能家居产品如何在日常生活中帮助用户提高便利性和舒适度。