会议结束后，谢轩立即开始着手推进改革的具体实施。他决定先从公司几个核心部门入手，逐步推广到全公司。

首先，谢轩组织了一个专项改革小组，成员包括各部门的主管和一些有经验的员工，负责具体的改革措施的落实和监督。他要求改革小组成员在改革过程中保持开放的态度，积极听取员工的意见和建议，及时调整改革方案。

“改革不是一蹴而就的，我们必须保持灵活性，根据实际情况不断调整。”谢轩在改革小组第一次会议上强调道，“我希望大家能够以身作则，带头支持改革，帮助团队成员适应新的工作模式。”

各部门主管对谢轩的决定非常支持，他们明白，只有通过这样的调整和优化，才能让公司在竞争中立于不败之地。大家纷纷表示愿意配合改革小组的工作，积极推动部门内部的改革。

随着改革的推进，公司内部的组织架构逐渐调整，各部门的职责和权限得到了明确，工作流程也变得更加简洁高效。对于这样的变化，团队成员起初有些不适应，但在谢轩和各部门主管的引导下，大家逐渐适应了新的工作模式。

“虽然刚开始有点不习惯，但我觉得现在的工作效率的确比以前高了很多。”市场部的一位员工在一次内部讨论会上说。

“是啊，之前我们做一个项目要经过好多审批，现在流程简化了，工作起来顺畅了不少。”另一位员工附和道。

谢轩对团队的反馈非常重视，他亲自参与了几次部门的内部讨论会，认真听取员工的意见，并及时做出调整。他知道，只有不断优化和调整，才能确保改革的效果达到最佳。

改革的进展比预期要顺利，谢轩对此感到非常满意，但他并没有因此放松警惕。他深知，改革是一个长期的过程，需要不断地优化和完善，才能真正见到成效。

“改革的目标不是为了改变而改变，而是为了让公司变得更好。”谢轩在一次改革小组的会议上说，“我们必须确保每一个环节都顺利进行，每一个措施都落到实处，只有这样，才能真正提升公司的整体管理水平。”